会议首先由管理线副总经理袁立华对2008年管理创新项目进行总结。2008年各部门共申报21个项目，根据各项目负责人提供的自查情况，企管处对已定奖励等级的项目完成情况进行了检查验证，共完成10项，未完成11项。另2008年补充增报项目2项。袁副总针对上述的23个项目内容及完成情况进行了详细介绍。与会人员对完成的10个创新项目进行了检查、评审。最终确定1个特等奖、4个一等奖、4个二等奖、1个三等奖，共计奖励六万多元。另“建立省级博士后试验站”待挂牌运作后再实施奖励。这些奖励极大地鼓励了广大员工管理创新的积极性。

      接着，与会人员对各部门自愿申报并经管理创新委员会评审，最终确定30个项目为2009年管理创新项目，其中包含10项2008年结转至2009年持续进行的项目。会议要求各分厂针对“提高劳动生产率”的项目，制订提高内部劳动生产率方案并实施，全面达到2009年劳动生产率目标。

     随后，总经理张世强在会上强调，企业管理创新项目要在质量管理、人力资源和基础管理、精益制造、机制创新和提高劳动生产率方案制订和实施等方面有所创新，可在公司一级立项，有些小项目鼓励各分厂、处室内部进行二级立项奖励，要求管理创新项目与技术创新项目不重复、不漏报。