会上，总经理张世强对2008年东华链条集团与供应链建设进行工作总结与评价，并就2009年东华的方针目标、经营指标及东华长远发展前景和供应链建设作了重要讲话。

      张总说，2008年我们坚决贯彻宣董事长提出的各项工作要求，把东华打造完善成为国际型、全球化的专业企业，以及一切工作服从质量的指导思想，与广大供应商一起以用户为中心展开各项工作。2008年，东华销售回笼达到7.58亿元，比2007年增加19.38%，出口创汇7000万美元以上。我们取得的这些成绩离不开在座各位供应商的支持，在座供应商是我们的坚强后盾，我们必须与我们的供应商一起以用户为中心，全方位地展开东华的全部工作，才能取得用户的信赖和满意。

      面对当前市场的激烈竞争，张总说，东华的供应链建设还存在许多问题和不足：包括内外的制度建设和执行力存在差距；外购外协产品质量合格率仍不能满足东华重要OEM和东华品牌产品质量要求，部分供方产品质量保证能力和持续改进能力欠缺；非标零件质量保证特别是非标的快速交货能力尚不能满足东华快速交货的要求，对东华的按时交货尚未形成强有力的支撑，也增加了东华资金的压力。同时适应东华市场竞争的采购成本的工作需进一步规范。

      接着，张总强调2009年要加强供应链建设，达到内部的精细化管理和外部的精益采购，供方的质量、交货期、成本、开发能力满足东华市场竞争的需要，重点做好六方面工作：一是明确供应链建设的各项目标，优化内部的组织机构，完善各项规章制度和职责、职权与工作标准、流程，激励规定，完善供应商管理手册，明确对内对外的各项管理要求，加强制度的执行力、闭环和持续改进；二是希望各供应商强化内部质量管理，提高实物质量保证能力，提升产品综合合格率和批次合格率，严格执行供应商管理手册和供应商质量业绩管理要求。三是东华将不断开发高附加值高质量要求的新品，各供应商应确保新品开发订单下达时进行技术图纸、工艺、检验规范交底，信息交流，加快新品开发速度和质量保证能力，确保质量满足最终用户要求；四是加强采购的计划管理，严密制定采购计划，追求实施零库存作业计划和最低采购量原则，对重点客户或重点产品特殊的快速交货建立绿色通道的作业流程要延伸到供应商，进行全过程的订单管理。五是推进精益管理、精益采购的工作，制定各项管理制度，明确内部分工和职责、制度化规范化的成本控制流程和对供应商成本控制的要求；六是东华要逐步创建供应链集物流、资金流、信息流为一体的计算机软件、应用程序并建立数据库，将信息技术应用于精益采购管理中。

      随后，总经理助理、供应处处长钱文孝对2008年供方配套评价结果进行通报，并就存在的质量、交货期、成本管理等问题提出2009年的改进具体要求。品管处处长潘利锋通报了2008年供方质量工作，以及2009年供应链建设新要求、新思路。副总经理袁立华对供应链建设及质量要求发表重要讲话。总工程师叶斌就东华的新产品开发成果及今后的发展要求，供方的技术指导工作发表了重要讲话。副总经理廖杭州对供应链建设作重要讲话并宣布获奖供方名单。与会领导向获得2008年度的5家“优秀供方”和7家“特别贡献奖”的供方代表颁发了奖牌和奖品，并合影留念。

      最后，获得“优秀供方”称号的杭州三志紧固件轴承公司代表和获得“特别贡献奖”称号的浙江建宏链传动材料公司代表上台作了发言，一致表示在2009年中，将着力解决2008年存在的供应件质量问题，提升自身生产、管理的能力，引进精良设备和先进生产线，精益管理、精耕细作，争做优秀供应商。

      会后，与会人员与参会供应商代表进行了广泛的交流，对外购外协件的生产交货、质量、技术、运输等问题进行了友好沟通。