首先，董事长宣碧华致欢迎辞。他说，非常感谢并欢迎各位用户代表、经销商到常州来参加东华链条集团2009年用户座谈会。东华链条集团自创建以来，一直在持续稳定健康的发展当中，特别是2001年以来更是超常规的发展，但是到2008年底，中国受世界金融危机的影响，我们的企业也受到一定的影响，应该说中国所有经济实体都受到了金融危机的影响，但是我们走过来了，健康的生存下来了。

     接着，宣董事长针对当前国际、国内经济形势，对企业是否健康提出了三点标准：一是企业有没有能维持下去的粮食，即现金流。他说，很多企业现在断在现金流上面，过分的追求规模，从多元化经营变成多元化陷阱。二是企业订单、市场份额有没有保障；三是衡量企业是否健康，是企业内部的执行能力的问题。

      最后，宣董事长针对当前形势，提出东华当前要重点抓好的五方面工作：一是从理念上、观念上、心态上对企业的发展去掉一种浮躁的心态，把肥胖的、没有竞争力的现象以及人进行精减，对企业进行瘦身、强身；二是在国外的销售点树立我们的自主品牌，建立销售网络公司；三是加强精益生产，精细制造，淘汰老的设备，引进国外一流设备，实现自动化生产；四是内部对人员进行优胜劣汰，外部抢抓人才，储备人才；五是2009年是困难和机遇并存的一年，我们一定能够健康的活下去，东华和东华的所有用户一定能够渡过这个实体经济的难关，保持财富的稳定增长，健康持续的发展下去。

      会上，总经理张世强作了2008年度工作报告和2009年度工作计划的报告。他说，今天，我们很荣幸地邀请到各位参加东华集团用户座谈会，首先对各位多年来对东华的关爱、支持与合作表示衷心的感谢。2008年东华销售回笼达到7.58亿元，比2007年增加19.38%，出口创汇7000万美元以上，税收也有了一定程度的增加。我们还于08年12月在德国成立了仓储式全资子公司，目前荷兰子公司正在筹建中。

      2008年，东华的质量、环境、计量方针得到有效的贯彻，各项指标基本达到预期目标。技术改造、技术进步投入4659万元，开发新品890多个。12月份在自强新区的建设也已开工，整个工程将在09年10月份完工并投产。东华院士工作站正常运行并取得了成效。省人事局批准的东华博士后试点工作站于12月份建立。

      张总说，2009年我们要坚持满足用户的需求，重点做好四方面工作：一是强化东华（DONGHUA）自主品牌的建设，加强品质管理，提高顾客满意度；二是强化营销拓展市场。企业的全部工作要贴近市场、适应市场，实现产品质量、交货、服务、品种开发、成本控制满足国内外中高端市场，重要OEM客户要求。三是提高企业的创新能力。包括整合各种资源形成集成创新能力，引进、消化、吸收再创新，培育核心竞争力。实现产业升级，进入高端市场，赢得市场竞争优势。四是加强精益管理，稳定提高产品质量，提高效率，降低成本，提高企业竞争力。

       接着，盾牌公司总经理鲁小林作了2008年度工作汇报和2009年度工作计划的报告。他说，2008年，盾牌公司全年开发了46个品种63个规格的新产品。拓展了内外两个市场，在新型农业机械的配套方面取得较好成绩，自营出口业务有较大提高，但受整个国内外经济形势的影响，2008年经济指标完成并不理想，入库产值是2007年的89.2%；销售额是2007年的103.8%；回笼资金比2007年增加了9.69%。为了保护“盾牌”这个品牌，集团公司将利用征地拆迁的契机，对盾牌公司的体制、机制进行调整，使盾牌能重新在市场上找到更合适的位置。

       最后，宣董事长与张总向获得2007年度、2008年度的优秀经销商颁发了奖牌并合影留念。

座谈会后，东华中高层领导与客户进行了分组交流，对客户就质量、交货、运输等方面的事项进行了友好沟通。

东华链条集团2007年度、2008年度优秀经销商名单

汕头市和盛机械配件有限公司

华生链轮厂

北京东华链传动有限公司

南通东华机械传动有限公司

郑州东华链条有限公司

上海众诺传动机电有限公司

靖江市利群农机公司

常州金鼎传动设备公司

无锡汉达机电有限公司

西安东华链条链轮有限公司