6月1日起，浙江将对2400多家重点用能企业实行惩罚性电价，用电超过行业能耗限额标准的企业将加收每度0.1元的电价。这是浙江省对八大高能耗产业实行差别电价后，再次对能耗大户提高电价。

       东华集团作为用电大户，为配合政府部门的控电要求，企业积极采取措施节能降耗。5月18日，成立了由董事长宣碧华任组长，副总经理袁立华、廖杭州、部长蒋锡林为副组长及财务总监、各事业部部长、相关部门领导为组员的节能工作领导小组，并发布了东华集团节能工作方案。

      东华集团节能工作方案坚持把节能工作作为推进公司产品结构调整、发展方式转变，提高经济效益的重要着力点，推动节能目标管理到车间、班组、个人，健全节能激励和约束机制，确保实现节能降耗目标。

      方案包括节能工作思路、节能目标、指标，如2011年，东华集团节能指标为万元产值综合能耗比2010年降低6%以上，万元增加值能耗比2010年降低5.5%以上；自强公司万元增加值能耗控制在0.7吨标准煤以下，万元增加值能耗比2010年降低7%，能源消费总量控制在6000吨标准煤以内。

      方案中节能重点项目是提高电能利用率，利用能源计量数据分析，淘汰或大修落后高能耗设备，利用工艺、技术改进增加单位能耗产值,提高能源利用率，其中包括一是抓好公司电能系统梳理，调整产品结构，实现系统节能；二是开展节能技术进步，推动重点工序、重点设备节能，包括网带炉升级改造、冷轧退火炉煤改电、推广变频螺杆空压机、余热利用、推广节能灯、电子整流器、热处理油烟整治、强化能源计量管理，实施PIMS能源计量信息化管理系统。另规定车间设备由操作者定人定机负责制，对设备跑、冒、滴、漏现象及时汇报处理，并做到人走电断；大功耗的设备采用谷电，避免峰期用电影响公司。同时根据公司水、电、蒸汽的一级、二级计量网络图，现场重新核对各计量表，保证电能计量仪表一级配备率100%，二级配备率100 %，水二级计量仪表配备率90%，蒸汽二级计量仪表的配备率60%以上。以上各项节能减排目标任务已分解落实到各部门，并层层签订责任书。建立节能激励机制，实行节奖超罚，做到责任到位、措施到位、投入到位，确保节能目标的完成。