审核过程中,审核组成员以高度认真、严肃的态度对东华链条产品从设计、生产到交付后服务的全过程进行了审核。两个体系的审核中没有发现严重不符合项。同时，审核组根据审核过程中发现的不足之处提出了针对性要求，如规范工艺开发过程、提升整体环境观念、加强能源管理、健全安全评估、安全措施等。

       在审核总结会上，总经理张世强代表东华集团对整个审核工作组的审核和提出的建议表示感谢，同时指出，从审核的情况看，现场管理还有待改善，对于涉及到的资源必须及时配备到位。 现在是事业部制与部门制间切换的过程，各事业部长要督促检查到位；管理者代表要加强推动、督促和检查，迅速把各项工作恢复到位；各部门要根据2010年的方针和整体目标，以“质量提升年”的契机为导向，使实物质量能得到保证及提升，用管理的手段来避免不合格品的出现，提高工艺和工装的保证能力，使东华自主品牌产品质量达到欧美制造商水平，并以市场为导向、顾客为中心提高质量管理水平，注重实效，提高顾客满意度。