本次东华集团的搬迁，是坚持科学发展观、实现可持续发展的一项战略举措。搬迁着重与技改结合，与结构调整结合，与深化企业内部改革结合，实现搬迁、投入、创新“三位一体”。

      为确保企业平稳顺利搬迁，集团成立了由总经理张世强任组长的搬迁领导小组。小组成员职责明确，各级领导也充分发挥职能作用，加强组织、协调、督促、指导和考核，深入细致地做好各项工作，特别是在把握职工利益方面，公司充分体现以人为本的企业文化，从交通、职工子女上学、住宿、保留养老保险、住房公积金、户口等各个方面充分考虑职工需求。比如交通，为解决搬迁后住在杭州市区的职工上下班方便，集团经过多次调研，在公司“集中安排、定点上车”的原则下，制定了5条班车线路，搬迁后每天接送员工上下班。在职工子女上学方面，公司通过多种渠道打通各个环节，并出资为搬迁到余杭的28位职工的子女解决了转学问题，现在这些职工的子女已报到上学，同时根据需求，及时做好这部分职工的工作调动。在住宿方面，公司千方百计解决员工住宿问题，按公司制度，逐一分配住房。而自强区的住房条件相比机场路的宿舍有了较大的提高，自强区住宿实行小区物业管理，每个房间均有独立的卫生间、阳台等设施等等。这些措施的实施，赢得了职工的一致好评。

　　新建的链条生产基地按国内一流企业建设施工，将大大改善员工的工作环境，从国外引进多台高端精良设备，扩大技改投入力度，同时各种流水线建造、物流改进等，不仅提升了东华集团的产业层次，而且也将大大减轻员工的劳动强度。新区同时设立的多功能职工活动中心，现代化食堂，及人性化设置的开水间等设施，为职工工作、生活提供了便捷，也为东华的持续、健康发展奠定了基础。

      让我们所有东华职工，在董事长宣碧华、总经理张世强的领导下，党、政、工、团各方一起努力，大家万众一心，齐心协力，抓住机遇，顺利做好搬迁工作，通过搬迁求得发展，开创东华发展的新局面。